园林绿化工程施工现场管理的现状你知道吗？现和湖北腾和建设工程有限公司一起感受下吧！
1.过时的管理模式
我国园林绿化工程的管理模式缺乏自主创新。园林绿化项目的施工现场管理起步较晚，但需求更大。因此，管理模式和工程组织方面还没有形成自己的体系和特征，但是迫切需要样本，并且常常直接借鉴现有的国外管理方法和理论。但是，项目站点的地形和地貌彼此不同，这就要求我国的园林绿化项目管理人员要向他人学习，适应当地情况，合理学习和自主创新，以发展出合适的园林绿化项目管理模式。
2.材料质量对花园建筑质量的影响
项目的质量在很大程度上取决于建筑材料的质量。只有严格控制建筑材料的质量，才能更好地控制建筑的整体质量水平。景观美化工程的材料主要涉及土壤和幼苗。土壤的选择必须满足幼苗生长的营养需要，如果不满足要求，则应改良土壤以确保幼苗的正常生长。另一方面，幼苗本身的质量也很重要。幼苗的选择应适合当地的气候和土壤环境，以确保幼苗生长旺盛，并且没有病虫害。
3.过于正式
园林绿化建设需要科学的绿化概念，以便在生态园艺方面做好工作。但是，由于对日常施工条件的要求不明确，对土壤，基肥等的绿化要求不高，仅要求美观即可。另外，一些项目建设在不利于幼苗生长的季节和环境下进行，导致幼苗成活率低。另外，我国的生态园林建设主要与城市建设有关。该项目的早期阶段将产生大量的建筑垃圾。这些建筑垃圾覆盖了绿色种植土壤层，导致绿色土壤层的污染严重，土壤层中的养分不足，无法满足绿色植物的生长需求，影响绿色植物的成活率，从而影响绿化工程的质量。
4.施工人员水平不高。
园林绿化整合了多学科知识，是一门专业性强，实用性强的新兴综合学科。因此，对园林绿化工程的管理人员和相关经营者的要求很高，尤其是人员的综合素质。管理人员必须具有建筑，社会科学，环境科学和管理等各个学科的基础知识和理论。加强培训和学习，掌握绿化工程的必要基础知识，使绿化工程能够顺利进行，并较大程度地发挥其生态和景观效果。
其次，管理人员的素质不仅与专业的理论知识相匹配，而且与实践知识和技能相匹配，符合实际工作的要求。当前的园林绿化项目管理团队的基本理论能力还不够强。他们中的许多人在工作时都在做和学习。 团队素质参差不齐，影响了绿化项目管理行业的整体进步和进步。
